在经过了中美互联网行业的发展对比之后,周不器认可了郑晓丽的思路,决定要把紫微星引领到以数据为主导的产品框架下。
张一明、郭鹏飞、梁儒波、周峰、王小船等一批高管都是技术出身,对数据的分析和应用都非常认可。
可这种思路,对一些非技术出身的人来说,就不是太友好了。
尤其在传统的市场营销行业里。
过去的打广告的模式,往往都是印象流、经验流。
比如要宣传一款白酒,怎么做?
从经验主义出发,理所当然的就是去电视台上打广告,尤其去央视中打广告,这种策略最容易提升产品的知名度。
可这样太花钱了。
如果采用数据流,要怎么办?
首先,要去市场中搜集行业里的相关数据。
有的白酒去报纸上打广告,把相关的广告费、推广费、产品的定位和定价,以及收入、利润等数据都统计起来;有的白酒去商场的广告牌上打广告,也把相关的数据统计起来;还有电视台广告、网站广告、电视剧推广、综艺节目植入等等都统计出来。
通过大数据分析师们设计一个统计模型,然后由技术人员根据算法把这个模型给开发出来。
这样一来,就很直观了。
每个平台投入多少钱会有多少产出,哪个数值的时候投入产出比最高,过了哪个峰值再多的广告投入也是浪费等等。
一切都是以数据为主。
经验主义请绕路。
这就挺残酷了。
尤其对贺阳来说。
他是市场专家,他的所有能力都是基于过去这些年的行业经验……事实上,他在紫微星的工作成果也很不错,得到了大家的认可。
现在,紫微星的策略要变化了。
要全面地向数据转型了。
这不就意味着他很快就会失业了?
他的这个位置,会有更懂数据市场的年轻人来取代。
互联网的变化太快了。
这就是这个行业的残酷性。
哪怕像贺阳这样的功勋高管、行业专家,一切看起来做的都挺好,可能一夜之间就被淘汰了。
所以高管会议结束之后,贺阳就跟着周不器去到了他的办公室。
周不器知道他的担心,缓缓的说:“信息时代里最宝贵的资产不是技术,而是数据,谁能把数据应用好,谁就能在这个时代里脱颖而出。
老贺,这是时代的选择,是大势所趋。
我们生产的不是充满着个性化的艺术品,我们要生产的是让用户们喜欢的商品。”
贺阳点了点头,“可如果过于偏执于数据,会不会走向另一个极端?有些时候,数据也会骗人,如果不加以判断,很容易会出现幸存者偏差。”
过去这几年里,紫微星有不少老臣都离开了。
有的退休了,有的转行了,有的则是去了稍差一点的互联网公司继续发挥余热。
可贺阳不行。
他的老成持重,就是紫微星的定海神针。
紫微星这边的年轻人太多了,尤其)大时代之巅。
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